Sadržaj predmeta: |
Predmet se realizira kroz pet cjelina. Prva cjelina predmeta daje pregled temeljnih informacija o strategijskom menadžmentu, njegovom pojmu, značenju i odrednicama, obrađuju se procesi strategijskog planiranja, važnost strategijskog promišljanja, vizija, vrijednosti i strategija, te aspekti društvene odgovornosti poduzeća i etička načela poslovanja.
Druga cjelina bavi se kompleksno šć u i dinamikom okruženja poduze ć a , gospodarskim dimenzijama globalizacije i internacionalizacije, analizom vanjskih i korelacijom s unutarnjim faktorima poduze ć a , izradom SWOT analize , Porterovog modela pet tržišnih sila, ključnim čimbenicima uspjeha, lancem vrijednosti i analizom tržišnog položaja strateških poslovnih jedinica u portfelju poduze ć a (BCG, ADL, GE matrice).
Treća cjelina daje uvid u k oncept strategijskog planiranja , stvaranje pretpostavki za uspješnu izradu strategijskih planova i formuliranje strategije , situacijsku analizu , definiranje mogućih strategija , evaluaciju i izbor najbolje strategije i metode formuliranja strategije , vrste i načine upravljanja promjenama.
Četvrta cjelina obrađuje proces izvršenja strategije unutar poduzeća putem poslovnih procesa i organizacijskih funkcija, usklađivanj a načina implementacije odabrane strategije s organizacijskom kulturom i ljudskim potencijalima, benchmarking i reinženjering poslovnih procesa, te proces kontrol e primjene strategije s modalitetima praćenja aktivnosti konkurencije. Peta cjelina obuhvaća primjenu stečenih znanja i vještina na analizi, dijagnozi stanja i rješavanju problema poduzeća iz stvarnih poslovnih slučajeva. |
| Cilj predmeta: |
Cilj predmeta je osposobljavanje studenata za suvremeni pristup strategijskom razmišljanju, za izradu strategijske analize unutarnjeg stanja i dijagnoze okruženja poduzeća, te za oblikovanje i uspješnu provedbu strategije poduzeća, s obzirom na činjenicu da su opstanak i profitabilnost poduzeća dominantno određeni njegovim strategijskim opredjeljenjem |
